5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр Высоцкий



Ошибки руководителя в управлении персоналом.
► Бесплатный мастер-класс «Как усилить бизнес»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=5oshibok_rykovoditelyai161120&utm_content=video

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: https://t.me/alexander_visotsky/

0:00 Вступление
0:30 5 топовых ошибок руководителя
0:58 Ошибка №1: делать все самому
2:23 Ошибка №2: страх обидеть сотрудника
2:59 Как критиковать сотрудников
4:21 Ошибка №3: сотрудник научится всему сам
5:33 Ошибка №4: тотальный контроль
6:57 Ошибка №5: полное отсутствие контроля

#руководитель #ошибкиуспешногочеловека #бизнес

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми получать новые видео: https://bbooster.online/youtube_bbooster

Благодарю дизайн-студию Станислава Орехова https://d-e-s-i-g-n.ru/ за предоставление интерьера кабинета для фона в этом видео. Ссылка на полный проект этого дома: https://d-e-s-i-g-n.ru/portfolio/sovremennyj-ekodom-v-zhukovke/

Мы помогаем собственникам систематизировать свой бизнес, выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления уже успешно внедрены в 850+ бизнесов.

jobscat.net
Напишите ваши выводы

  1. Iva Chu

    Оказывается я руководитель, а я даже не знал…

    Ответить
  2. Kirill Gaevski

    Мне трудно передать как меня задолбала надменная мина этого "консультанта". Очень жаль, что не могу настройки алгоритмом поменять, что бы его мне не показывали.
    По мне, "бизнес коуч" должен быть притягательным и интересным. Этот же консультант напыженно ловит кайф от своей офигенности и снисходительности к глупеньким зрителям… Уверен что при настоящих клиентах он лебезит.
    Если даже какой то успех и был им достигнут в бизнесе консультации бизнеса, он сильно ограничен из за выбранного лица этого бизнеса.

    Ответить
  3. валерия Луговская

    Спасибо вам большое за видео, очень доходчивое пояснение.)))

    Ответить
  4. иван антипов

    Будь таким начальником, каким на месте работника, ты хотел бы рядом с собой видеть. Вот и весь секрет.

    Ответить
  5. Вася Пупкин

    7 ошибка держать алкашей на работе

    Ответить
  6. Мария Подгорная

    Меня утвердили на руководящую должность в другой организации. Нас было 3 кандидата. Но я ещё туда не трудоустроилась.. Жду справку о несудимости. Пока на свободе, уже подбираю кадры. Есть задача, решение которого от меня ждут уже сейчас. Есть ли смысл занятся этим сейчас или ждать официального трудоустройства?

    Ответить
  7. IE_ XS

    План — не понравилось.
    Как руководителю — удобно. Как подчиненному — нет.
    Разумным работникам, к коим сейчас себя отношу я, достаточно знать цели и задачи общества, принцип "не навреди", и исходя из этого находится работа. Нет завала, — занимаюсь укреплением тылов общества в разрезе своей деятельности, совершенствованием работы. Также, видя динамику своей работы, пытаюсь опередить наступление возможных негативных процессов.
    И что из этого я накропаю в план?!
    Да я больше времени потеряю на составление этой бестолковой бумажки и объяснение непосредственному (весьма недалëкому) руководителю — родственнику начальства, своих идей и беготни за согласованием возможных изменений.
    Основная проблема нынешнего руководства — это американизм в управлении и родственные связи.
    Принцип один — проверяй достижение цели и не мешай!

    Ответить
  8. Оля Сливинская

    Единственное, что бесит в руководителе так это что она создаёт вокруг себя коалицию коллег из подчиненных, которым позволяется намного больше богусов, чем остальным.

    Ответить
  9. ilyazag ilyazag

    Если относишься к подчинённым с уважением и платишь им честную зарплату, ты никогда не станешь бизнесменом😢

    Ответить
  10. Alex Q

    Правильно, но многое недоговаривает

    Ответить
  11. Василий Львов

    Зависит от структуры. Силовые тиран
    Бюджет в деревне добрый
    Бизнес тирана + добрый
    Госслужба зависит от показателей итд

    Ответить
  12. Владислав Листьев

    Работаю водителем, руковод среднего звена собрал всех и озвучил что "мы" вводим новую схему вывоза товара, ни схемы, не приказа, ни работы логиста — просто мы теперь будем делать больше загрузок и ездить быстрее… Как он был поражён когда случился польный аврал на складе и рабочая схема перестала работать в первый же день. Неделю бегал и смотрел что не так с погрузкой, вторую изучал наши маршруты движения, треття неделя довела его от нервного истощения. Но он держится и отслеживает машины по ГЛОНАСС. Притом что загрузок больше, а вывоз по тонажу и обороту общему такой же.😂😢

    Ответить
  13. Кристина Заманова

    Еще один пункт: превознесение одних сотрудников над другими. Тех подчиненных, которые ниавятся, звать к себе на чай в кабинет, а других припахивать как рабов

    Ответить
  14. begemot

    Браво! Критика результата, а не личности — это совет, основанный на понимании сути отношений между людьми. Лайк.

    Ответить
  15. Кукусик

    😂Руководитель должен иметь мозг, который способен созидательно управлять другими мозгами.
    Вот и всë.

    Ответить
  16. Boris Emelianov

    Да ❤

    Ответить
  17. 5 КАНАЛ

    А что именно контролировать-то? На каждом из шести этапов управления есть точки внимания. Не обязательно это точка контроля. Контроль — это останов/запуск или поворот в требуемом варианте. План — это всего лишь первый этап. На этапе организации включается взаимозависимости между подразделениями, что прописывается в учётной политике. Надо смотреть и при мотивации оплатой за труд.

    Ответить
  18. Электрик-мастер

    Нормальный мужик

    Ответить
  19. Snakecom

    Всегда уважал руководителей которые помогали подчиненному, и ненавидел балаболов никому не нужных. В цепочке руководителей очень много лишних бездельников!

    Ответить
  20. Лесник4

    Всё это очень интересно) Я на шестом десятке, но никогда в своей жизни, ни разу, никем не руководил

    Ответить
  21. Выживший в РФ

    Главное не быть РуковоДятлом

    Ответить
  22. Alexander Azarov

    У господина Зорга корень проблемы лежал в том что задача была поставлена перед сотрудниками, перед которыми нельзя было ставить задачу такого уровня. Затем нас накрыл dead line и-и… и мы побежали всё делать Сами своими руками. Ибо подходящего сотрудника найти уже некогда.

    Т.о. нашего уважаемого злодея изначально подставили HR-ы (то бишь менеджеры по подбору и развитию персонала). Ну а он со своими идеями о мировом злодействе эту брешь в структуре то упустил.

    Ответить
  23. Kites Football

    На первых секундах Александр говорит "ты никто — ты просто эксперт". Далее начинается заставке где Александр подписан как эксперт. )))

    Ответить
  24. La Cocorita Giuliva

    Говорить человеку "Ты молодец, умный" и т.п. это вид оскорбления и унижения. Большинство людей раздражается на такой вид обращения, так как это переход на личности и унижение, особенно если после такого унизительного введения идёт критика, отрицающая факт умности и статуса молодца.

    Ответить
  25. Лилу

    Аж интересно, как вы себя ведете ,когда вас контролируют ? Видимо никто вас не контролирует и не спрашивает, а то бы вертелись как уж на скородке

    Ответить
  26. alex sahov

    Быть руководителем-лицемером , да ещё и лукавым это дно . Кроме высокомерия и пафоса от этого советчика ничего не исходит.

    Ответить
  27. Aidar Garik

    Разные есть люди, одних надо пинать, контролировать, проверять и перепроверять, ибо тихо сидят и чего то ждут когда я догадаюсь и куплю для работы. А другим по телнфону обьяснил и душа спокойна, но последних очень мало

    Ответить
  28. Александр Высоцкий

    Если понравилось это видео, делитесь им с друзьями и коллегами!)

    Ответить