► https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2021-10-31_kak_postavit_podchinennogo_na_mesto&utm_content=video — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 приема, как поставить подчиненного на место:
1. Добейтесь, чтобы подчиненный сам предложил решение проблемы, которая его не устраивает
2. Провести личную беседу и разъяснить свою позицию
3. Проверить область ответственности подчиненного, который поднимает бунт
► https://bbooster.online/youtube_bbooster — Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► https://is.gd/qyWefK — Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: https://www.instagram.com/alexvisotsky/
► Facebook: https://www.facebook.com/avisotsky/
► Telegram: https://t.me/alexander_visotsky/
#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#КакПоставитьНаМестоСловами
#АлександрВысоцкий
Обвинить других, что бы переключились на них.
Подчинённого поставить на место — смешнее быть ничего не может. Что ам ставить, сказал не нравится — пиши заявление, вот и все, а то прям директора семи пядей во лбу.
Я бы лучше дал советы директорам — не жрите в три горла, разворовывая предприятие, а платите адекватную зарплату. Не пиздите деньги, а покупайте новые инструменты и технику. Не надо "мотивировать" людей за минимальную зарплату ударной трудиться, как платят, так и работают, и вот только не надо врать, что если будешь больше работать, будут больше платить, вот не надо, это давно пройденный этап, в глазах начальника ты будешь просто лошарой, который за 2 копейки горбатится больше других. Начальство в России любит жополизов, так и было, будет.
Да и в целом начинать нужно с директоров, потому что как правило, это блатные, родственники и прочие крышеванные, которые зачастую искренне считают, что всего добились сами и им лишь чутка помогли.
Типа, я сын Путина, прихожу в банк и говорю — хочу устроится дворником, а мне — да вы что, вы слишком умны и перспективны, мы вам можем предложить только место директора минимум, ну это карикатурно, но вы поняли.
И по поводу тех, кто воду мутит, это типичная позиция начальника, претензии появляются у всего коллектива, а озвучивает 1-2, а для тупого директора это непонятно, он считает, что все в компании его в зад мечтают целовать, такого замечательного, а вот этот просто воду мутит, да, именно так.
Бесконечно вы далеки от того, чтобы советы раздавать, тем более такого смешного плана, типа того, как и без того бесправного раба на "место поставить".
Чтобы подчиненные были шёлковые систематически ищите косяки в их работе.
Ищвини
Руководитель от "бога", закрой канал и больше не рассуждай о том чего не знаешь. Себя поставь на место сначала. Может причина в тебе?
Критикуя р предлогай! Предлогая — делай! Делая — отвечай!
Начальство скажу совсем обнаглели у нас на работе, отпинать бы их.
На деле всегда есть перегибы в обе стороны. Либо руководитель-тиран и самодур, либо подчиненные дураки и лодыри. И каждый считает себя правым. И у каждого словесный понос, который не остановить.
Давно уже бесплатно не останавливаю очередного рукоблудителя при внедрении "гениальных идей"…Умные заранее спрашивают, что может помешать в работе, тупым ничего не докажешь.
Даже само название ролика говорит о полной неадекватности "учителя"…
По поводу п3 часто просто дурацкие нововведения, которые увидели по ютубу, почитали в американских статьях из совсем другой отрасли, и пытаются внедрить срочно здесь и сейчас! А по факту, уже видно, что будет сломан процесс, возрастет нагрузка, будут проблемные зоны…но это слышать редко хотят. Тут на самом деле нужно просто дискутировать и слушать проблему. Далеко не всем нужно воровать. Процессы, в большинстве своем, весьма стандартны и отлажены, и улучшений, не так много. А некоторые руководители, особенно, которых перевели с регионов, и они туда не хотят возвращаться, начинают "блистать" такими нововведениями. Например, спускать на всю компанию, работающую от жаркого юга, до холодного севера или дальнего востока, обязательно новые нормативы о дресс-коде. При том сам руководитель, не удосужился даже сменить аватар, на соответствующий его же требованиям дресс-код. Что не приминули ему указать и поржать) Ну а потом вообще спустили на Землю, объяснив, что в таких условиях мы работать не будем, у себя в Москве может хоть сам в колготках ходить и в брюках с галстуками. Мы в провинции, работаем в офисе, с заказчиками на прямую не взаимодействуем. И париться в +40 не собираемся. Нововведения нужно проводить с головой, а не количественно создавать иллюзию работы. И уметь объяснить сотрудникам пользу от нововведения. А то мы как-то не услышали, какое преимущество в работе мы от этого получим. Мы видели только дискомфорт, от того что будешь сидеть потный в прилепающей одежде, на новую форму тратиться, почему-то с наших денег, а если не носишь штрафы) Зашибись — улучшение.
Обычно все наоборот, директор делает вещи описанные в ролике….что тогда?
Есть же система управления изменениями.
В наше время любой руководитель должен быть соображающим психологом.
На моей памяти был пример, когда руководитель вместо того что бы критиковать или устраивать разборки с подчинённым подошёл к нему и завёл такой раговор:
— Скажи, у тебя что, проблемы в семье?
Сначала работник "спрятался в ракушку" и попытался слезть с темы. Но руководитель продолжал настаивать на ответе. И в итоге добился положительного ответа. На что он предложил для начала решить домашние проблемы, а после вернуться к теме конфликта. По итогу конфликт затих сам по себе, а руководителя зауважали все, в том числе и я.
Пришел как-то к нам молодой руководитель, и стал менеджерить, через год он остался один за всех работать с понижением до специалиста 😅
А как поставить работодателя на место ?
Посмотришь, так подчинённые одни вредители, а работодатели одуванчики.
Теперь , как поставить начальника на место !😁
Александр, даете инструменты работающие.
Но,По факту это уже работа со следствием.
Необходимо работать с причиной.
Почему сотрудник не согласен?
Ну как минимум сотрудника впустили в экосистему компании.
И как правило это:
-не компетентный НR,
— отсутствие оргполитики (правил компании) с которыми сотрудник не согласен или
— не донесли до сотрудника правила компании или
— сотрудник нанятый токсичный.
Если задать вопрос, а кто нанял такого HR?
Здесь тоже есть ряд инструментов.
Безопасное будущее это хорошо обезопашенное настоящие.
Видел как начальник отдела не справился. Подчиненный постоянно был с ним не согласен, обновления устанавливать не буду, вдруг сломается и в таком вот духе. Это стоило руководителю карьеры. Уволить подчиненного было нельзя т.к. никто его работу не мог делать и обучать человека пришлось бы очень долго. Проще было заменить руководителя. Говорить там было бесполезно, его аргументы — ты ничего в этом не понимаешь, я больше понимаю, поэтому делать не буду, иди жалуйся в спортлото (вышестоящему руководству). Тут только увольнять я считаю, но что делать, если человека сложно заменить? Они открыли еще одну вакансию сисадмина, но насколько я знаю все еще не нашли. Прошло 2 года. Он действительно много умеет и по большому счету справляется, если что-то сломалось он чинит, но какие-то задачи выполнять отказывается, которые считает ненужными. Но как могут быть ненужны критические обновления безопасности?
А как поставить тупиц на место???
Себя поставь на место.
Введение "новых правил", лучше анонсировать через "у нас есть Три новости, 2 хороших и 1 плохая".
И перечислить:
1. Плохая. У нас новые правила и это всем не понравится.
2. Новые правила, принесут нам в итоге больше денег.
3. В первые 2 недели внедрения правил, у всех будет повышенная ставка/премия/бонус, как стимул и компенсация за переобучение, внедрение и усердие.
В конце пояснить, как правила дадут пользу. Логичные аргументы, которые сложно оспорить.
Даже анонс по такой схеме проходит намного более гладко. А внедрение имеет больше старательных последователей.
Дед льет много воды, и не совсем понимает причинно-следственную связь многих ситуаций , которые он описывает.
Про токаря не уместный пример. Я бы сказал бы поганый пример.
"Шутников" можно парировать более острым и тонким, а иногда грубым юмором при всем коллективе. Желание "шутить" у него скоро иссякнет
В Россиийском бизнесе вся проблема в кадрах.Работать не с кем!Доверять некому!За работу не держутся,готовы её потерять после первой же зарплаты!Вот и весь бизнес!Коту под хвост и куча зарытых денег,нервов и долгов за аренду!
У нас сейчас обратная ситуация.Зарплату не добавляют,но работать заставляют,даже если сотрудник не совсем хорошо себя чувствует,даже после выхода с больничного.Сейчас обычные рабочие-это самый настоящий мусор,который нафиг никому не нужен.
Такие конформисткие подходы скукоживщихся яиц с дедосвким подходом врятли вразумит активно развивающийся мировой рынок, не важно чего бы этого не было) С жесткой рукой тоже не уладить проблемы. Дед выкарабкивайся там. Негативщику высмеющивый твои глупые действия, после беседы тет а тет в твоем кабинете все равно на то, что ты сказал) Не компитенция, то что ты дал маху и расмешил остальной коллектив. Было бы все хорошо, ни кто бы не засмеялся и весь коллектив в том числе. А попытка отдернуть обидчика, который завирусил смешок над действием руководства, это лишь закрыть брешь психологического давления, то над чем тебе пока не справиться) Не с того начинаешь решать проблемы, поэтому ты и стар и никчемен. Над начинать с того, что не было повода разводить такой веселый всплеск смеха над руководством, над собой работать и над своими прямыми обязанастями. То что ты его отвел в кабинет, ему дает только и всем кард бланш на еще одну издевку, потехой над не расторопностью и не виденьем под ногами большой шкурки банана, после которой ты явно шлепнешся так же смешно, чем предыдущий раз. Вот я каждый раз задаю себе вопрос, но вот почему такие зашоренные старые люди в своем маленьком псевдо стабильном мирке этого не понимают) Вот серьезно, одни и те же грабли, одни самадуры. Дал бы совет что дальше делать, уверен бы помог, был, бы результат и удивлены)
Высоцкий это лучшее что я встречал. Каждое видео несёт реальную ценность.
Большое уважение вам Александр
Ой, я работаю менеджером проектов несколько месяцев и столкнулась с ситуацией, когда были протесты против ежедневных планерок)) Я тогда вообще в растерянности была, но справились.
Спасибо вам за канал!
Люди предлагают, как правило, далёкие от реальности вещи. Вообще не понимая, что не так. Повысить ЗП! Из каких средств? Это не моя проблема, ты ж начальство! И на этом все. Они свою линию. Не имеет смысла беседы беседовать с теми, у кого уровень должности и — особенно! — мировосприятия не соответствует текущей проблематике.
Расскажите о способах уволить человека, который разрушает коллектив и негативно влияет на авторитет руководителя, если по доброй воле он увольняться не хочет. А такие люди, как правило, не хотят, судя по моему личному опыту. Им нравится вампирить в коллективе.
Если ты как работник выполняешь все условия указанный и подписанные тобой в ТД, все допы от руководства обсуждаются дополнительным соглашением. Как правило руководство всегда хочет ехать на шее подчинённых. Команда может быть только на равных условиях ( партнёр, инвестор и т.д). Люди знайте свои права, в первую очередь относитесь к себе с уважением, лютик себя. Не позволяйте относиться к себе как к рабсиле. Этот дядя пусть жену дома воспитывает .
А в чем проблема платить себе чуть меньше и раскинуть на сотрудников этот остаток?
Замучил подчинённого обиженного на моё назначение, ежедневными многоразовыми дружескими отчетами, приглашениями на беседу, участием во всех мероприятиях. Времени на выполнение своих обязанностей у него не осталость. 2 месяца.
Почему подчиненный должен думать сам, как ему поднять зарплату? Это дело руководителя и бух отдела. Все.
Это уже что-то устарело! Сейчас такой прессинг пролетариата, что пора бы уже любимых начальничьков ставить на место!
В двух первых случаях методы сработает, если люди делают это не умышленно изначально, а искл по своему непонимания или глупости. Зачастую такое поведение это умысел, из-за каких угодно причин.
всё ровно так и бывало в мою бытность руководителя 1 в 1 как тут сказано. И я не сразу понимал, что происходит по неопытности.
А вот и нет. У меня есть сотрудник, женщина, который на вопрос "предложи свое решение по зарплате" отвечает очень просто "Меня это не волнует, где они деньги брать будут. Это не мои проблемы" К слову скажу, что этот человек всегда всем не доволен и всегда возмущается.
А когда начальство довело коллектив до внутренних конфликтов, по поводу того что несколько лентяев не выполняют обязанности (по уходу за оборудованием, своевременном восстановлении освещения, чистоты оборудования) а реально Я потом хожу и устраняю сопли этих говнюков, достало до беспередела!!! И на мои жалобы и указания на безделье не предпринимает никаких дейсвий! Не увольняет, не наказывает лентяев, не даёт пинков дармаедам. Как такое начальство может считаться начальством??? Я же реально выгораю от своего отношения к работе, да ещё на меня навешивают работу других! Не все начальники Боги!!!!!!!!
Спасибо за видео! Бывает и другое.Любая инициатива со стороны сотрудника — наказуема ,если шеф против или ему лень. После разговора тет — а — тет понимаешь,что ТЫ ВЫРОС и лучше найти др.работу.
Если начальник до….б даже инструмент не может купить. А от коллектива хочет золотые горы. Некокие советы не помогут
Какая-то ерунда, а не пример из жизни: если ты начальник, т. е. Лидер, человек берущий на себя ответственность, а не генератор идей и хотелок, то в принципе никто ничего не скажет поперёк. Ну, а если вы начальник, какого я описал выше, то подчинённый может конструктивно просто вас унизить и поставит начальника наместо подчинённого, вот всё. Но таких подчинных не берут в подчинённые. Обычно 10 % подчиненных пашут, остальные паразитируют и лизоблюдничают.
Я, откровенно говоря, слабый посредственный руководитель, возможно я чего-то не понимаю, но у меня вопрос: если один сотрудник способен развалить команду, то что этотза команда такая? Что это за руководитель такой, что один подчиненный спочобен на это?!
В большинстве своём не конструктивные предложения в этом видео.
— Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.